2018年確實很不容易，國內經濟跌宕起伏，農機工作也不破例，連續了自2015下半年以來的趨弱展開態勢，工業工作正在閱歷著轉型晉級的嚴峻考驗，一部分企業度過了，還有的企業消失了。

好消息是一切人都不簡略，壞消息是不簡略的時代或許剛剛開始，未來幾年或許會愈加難受。 跟宏觀經濟一點聯絡都沒有 不要總把自己企業做得欠好，見責于宏觀經濟，總把自己的企業沒運營好，見責所以別人的問題、是競賽的問題、是商場的問題、是宏觀調控的問題、是去杠桿的問題。

2019年在很困難的情況下，每個農機企業重視一下自己的用戶，重視一下自己產品、技術是否要晉級，自己的營銷戰略是否要調整，自己的產品是否要進行轉型調整。假設不把這些企業最基本 的要素考慮清楚，我們這樣的困難還會許多。

90%的人在訴苦宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點聯絡都沒有。 2019年管它好和壞盡力做好產品，讓用戶獲益！ 企業應該把腳扎到泥土里，去了解用戶的實在需求。直面用戶的“差評”，把產品做到盡善盡美。

我們國家，是全世界少量幾個敢于對未來提出2036年方案、2050年方案的國家，許多國家連5年以后的方案都不敢提。最近，國務院印發“加速推進農業機械化和農機裝備工業轉型晉級”的輔 導意見，引爆“農機圈”。 你要改動你自己，調整自己的人才結構、產品結構、營銷戰略、技術晉級，提高自己的產品質量，完善自己的售后效力，今日我們訴苦的一切問題，簡直這些問題在你們公司都有，只是，你是 否做了這些改革？關鍵是改動自己。

做好，是做強和做大之間必需要跨過的。 2019年，充滿著機會、應戰。只要自己強了，再大的洪水、風云都能度得過。不然你天天坐山上看風云，你就會成為風云中的一部分。 我們每個企業完善自己，這是僅有的正確路程。局勢好，完善自己；局勢欠好，完善自己。 2019年，希望農機企業都能渡過難關。

本文關鍵詞：興義農機公司    黔西南農機公司

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